根據(jù)年初的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支。

首先，加強(qiáng)人工成本的管控。各現(xiàn)場(chǎng)操作崗位相對(duì)固定，根據(jù)各員工專長(zhǎng)，合理安排操作崗位，提高效率，提高產(chǎn)能。

同時(shí)，實(shí)行人員的統(tǒng)籌安排，盡量壓縮各部門(mén)人員的配置，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、加班。

其次，加強(qiáng)輔助品成本的管控。對(duì)輔助品的采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行管控，實(shí)行合理采購(gòu)、憑單領(lǐng)用，做到無(wú)大量庫(kù)存積壓。同時(shí)教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。

最后，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。后續(xù)的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)宣導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，降低成本。